andres guevara

  Método creativo desarrollado por   Charles S. Whiting  en 1958. Su utilidad nace de un principio:   combinar lo conocido con lo desconocido fuerza una nueva situación . De ahí pueden surgir ideas originales. Es muy útil para generar ideas que complementan al   Brainstorming  cuando ya parece que el proceso se estanca. Es una técnica muy común y a la que se refieren multitud de autores con diferentes nombres y variantes (por ejemplo, Edward de Bono lo llama “La aportación del azar”.

El estudio del proceso creativo resulta ser uno de los elementos primordiales de la naturaleza variada de la creatividad. Según Edward De Bono, una de las características más comunes y fundamentales de los procesos creativos corresponde a la aproximación como sistema cognitivo dinámico y auto-organizado. E s el resultado de un  sistema de procesos cognitivos  que combina más de una única capacidad para la generación de ideas y productos creativos. Es decir, es un sistema que combina varias capacidades y que conlleva la interdependencia de todos los factores en un sentido de mayor complejidad. Una única capacidad por si misma no permitiría el buen desarrollo de ideas o procesos creativos.   Entre las coincidencias comunes de las operaciones mentales del proceso creativo distinguimos :  La memoria, la percepción, la capacidad de asociación de ideas, el proceso de datos, las analogías y otros aspectos psicológicos como la intuición, las emociones y los sentimientos. Tam...

  Bluetooth   Es un anglicismo (traducción al inglés) del término escandinavo Blåtand/Blåtann, el sobrenombre del rey Harald Bluetooth (siglo X), quien unió a las tribus rebeldes danesas, en un solo reino. Según la leyenda, el rey Bluetooth, también fue quien habría introducido el cristianismo en dicha región.  Considerando la importancia de su rol en la historia del territorio escandinavo, la idea de utilizar su nombre (Bluetooth) para bautizar una tecnología que permitía conectar smartphones con computadores (sin cables), fue de Jim Kardach, quien inventó este sistema en 1997. Mientras desarrollaba el sistema, Kardach se encontraba leyendo el libro "The Long Ships", acerca de los vikingos y el rey Harald Bluetooth. ¿Cuál es la implicancia? Su tecnología y el rol del rey Bluetooth, compartían un mismo objetivo: usando protocolos de comunicación, creó un estándar universal. El logotipo de Bluetooth  es una runa unen  la fusión de las futhark    jo...

 

  Leyes de la percepción Gestalt Las leyes de la Gestalt nos ayudan a entender cómo captamos el mundo que nos rodea y nuestra tendencia a percibir las relaciones entre los distintos elementos como un todo. La Gestalt enumeró diversas leyes o principios relacionados con la percepción que nos conviene conocer por muchos motivos. Ley de la Figura y Fondo Esta ley analiza la relación que hay entre los diferentes estímulos de la imagen. Los seres humanos tenemos tendencia a separar las figuras del fondo según su color, su forma, su tamaño, su contraste, etc. Ley de Semejanza El principio de la semejanza dice que tenemos tendencia a ver como un todo las cosas que comparten características visuales, como el color, la forma, el tamaño o la textura. También se conoce como  Principio de dirección común . Ley de Proximidad Tenemos tendencia a percibir los objetos y las formas que están cerca las unas de otras como si pertenecieran al mismo grupo. Incluso si las formas, los colores y los ...

 

 

  Lluvia de ideas   significa pensar rápida y espontáneamente sobre un tema propuesto. Osborn advirtió que debe estar enfocada en un solo problema cada vez. Demasiadas interrogantes a debatir pueden causar caos. Todos los participantes en el debate ofrecen las ideas que tengan y estén relacionadas con el asunto a discutir. Un moderador escribe las ideas generadas donde puedan ser vistas por todos. Lo mejor es una pizarra. Luego se intenta relacionar todo lo dicho y de esas combinaciones se intenta generar una solución o la próxima gran idea de tu empresa. El  objetivo de la lluvia de ideas  es poner en contacto los pensamientos que de forma individual los trabajadores tienen sobre un tema. Luego, en el colectivo combinarlos, aprovechar lo mejor de cada uno de ellos y hacer acuerdos satisfactorios para la empresa. La tormenta de ideas también se hace con la finalidad de ganar tiempo. Piensa que, en un periodo relativamente corto, como el de una reunión o debate, es po...

Es el proceso de toma de decisiones es una actividad cerebral muy compleja en la que se mezclan emociones, sentimientos y la ponderación de alternativas, ventajas e inconvenientes. El método de los seis sombreros intenta simular lo que ocurre en la mente humana adoptando el símil de un sombrero, ese objeto que una persona puede ponerse o quitarse a voluntad. Cada uno de los seis sombreros es de un color diferente, lo que simboliza las diferentes formas en las que se puede observar la realidad. Cuando haya que adoptar una decisión, ya sea de manera individual o como grupo, Edward de Bono propone colocarse de forma secuencial un sombrero de cada color en la cabeza y expresar una opinión sobre el tema tratado. La única restricción que existe es que esa opinión tiene que seguir las reglas que se asocian con cada color. Así por ejemplo, si estamos con el sombrero blanco, nuestro punto de vista tiene que ser lo más neutral posible, analizando las cosas con datos, hechos o cifras. Por el ...

Es una técnica de lluvia de ideas en equipo que se utiliza para desarrollar o mejorar productos o servicios. SCAMPER es un acrónimo de Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Propósito, Elimina y Reorganizar/Revertir. Origen: Alex Osborn , el creador del  Brainstorming , estableció las primeras preguntas. Más tarde, Bob Eberle,  completó el listado y creó este mnemotécnico más fácil de recordar: S: SUSTITUIR C: COMBINAR A: ADAPTAR M: MODIFICAR/MAGNIFICAR P: PROPONER OTROS USOS E: ELIMINAR R: REORDENAR Está considerada como una de las técnicas más completas y eficaces en el proceso de Generación de Ideas. Cómo Funciona: Además de seguir el orden establecido de las iniciales de la palabra SCAMPER, se establecen tres fases: Identificación  del problema, situación o foco creativo. Formulación  de  preguntas  SCAMPER. El proceso creativo no debe detenerse y, si no surgen ideas o respuestas a alguna de las preguntas, hay que saltar al siguiente apartado. Después...

  La teoría de la pirámide de las necesidades de Maslow explica de forma visual el comportamiento humano según nuestras necesidades. En la base de la pirámide aparecen nuestras necesidades fisiológicas, que todos los humanos necesitamos cubrir en primera instancia. Una vez cubiertas estas necesidades, buscamos satisfacer nuestras necesidades inmediatamente superiores, pero no se puede llegar a un escalón superior si no hemos cubierto antes los inferiores, o lo que es lo mismo, según vamos satisfaciendo nuestras necesidades más básicas, desarrollamos necesidades y deseos más elevados. ¿Para que sirve? La teoría de la pirámide de Maslow, tiene diversas aplicaciones prácticas en las empresas. Sobre todo en cuanto a la  motivación  de los trabajadores . En algunas organizaciones como Google o  Zappos   se encargan de que sus empleados lo tengan todo a través de la motivación. Estas exitosas organizaciones son célebres por las favorables condiciones d...